CMMI意为“集成的能力成熟度模型”，于2002年正式发布，由美国国防部与卡内基—梅隆大学等共同开发研制。1998年美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所(SEI)启动了CMMI计划，目的在于用一个统一的框架协调和集成SEI已经存在的各种模型。 
CMMI模型已经成为业界主要的过程管理模型，CMMI模型有两种表示方式，连续表示模型和分级表示模型。其中分级表示模型依次划分为五个等级(初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级)，标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高，表示软件组织的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界软件界对能力成熟度要求最高、申请难度最大、级别最高的评估，通过CMMI5级评估标志着本公司的质量管理和过程改进已跻身于全球软件业的顶尖水平。

南京为尔盈企业管理公司作为专业的企业管理顾问咨询公司，也是一家精于信息技术治理辅导的公司，致力于吸收国际上最先进的IT管理理念，结合国内行业特点，保持独立、中立和客观的立场，为客户提供量身定做并且遵循国际标准的IT咨询服务。公司立足南京，为江苏省内无锡、苏州、徐州、常州、镇江、南通、盐城、淮安、连云港、扬州、泰州、宿迁各个城市的IT软件企业积极助力，协助取得CMMI等级评估证书，为推进行业管理水平发展不遗余力。

为尔盈基于成熟的方法论和稳健务实的专家顾问团队，将国际标准和最佳实践,如ISO27001、CMMI、ITIL等引入企业，帮助组织建立符合业务需要的IT管理及运营体系，提升其信息安全整体意识，提高IT服务管理水平，建立风险管理机制，实施业务连续性计划，使IT真正成为推动企业整体发展的动力之一。

一、            为什么要实施CMMI？

1.CMMI解决老板关心的问题

1)解决人员流动造成的问题

2)提升企业整体实力

3)市场竞争需要（竞标等）

4)申报国家鼓励资金

5)资质申报的要求

6)关于回报:

  据SEI统计，用于软件项目上的CMMI的投资，其回报率在1:5到1:8之间。

2.对管理层,CMMI可辅助解决的问题

   解决可视性问题:缺乏数据，管理靠感觉;

  解决项目需求真实稳定:项目需求频繁变更;

  解决按期交付问题:项目计划和控制能力不强，不能按期交付;

  解决质量与成本问题:产品质量低下，返工率很高,现场维护成本高;

3.对员工,CMMI的作用

  参与CMMI项目的实施和管理过程，成为企业的关键员工（对评级后的CMMI实施、维护工作有重要作用的人员）

  提高自身水平，获得CMMI相关个人证书（全球公认），在职场争取一个良好的位置（提高收入、晋升管理层或大企业）

  规范开发和管理工作流程，降低返工率，减少加班.

二、流程：

1、选择CMMI级别

2、现场调查

3、CMMI培训

4、过程规范制定

5、试运行

6、预评估

7、正式评估